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星星之火 可以燎原——安瑞科控股ERP二期项目(大发快三官网)成功上线


10月8日,金秋时节,硕果飘香,历经200多个日日夜夜的不懈奋斗,大发快三官网迎来了ERP系统正式上线的欢庆时刻。本次ERP项目上线对于公司的战略落地和组织赋能具有里程碑式的意义,是对传统管理理念和管理模式的一次重大变革。控股首席运营官鞠晓锋、德勤合伙人向伟、控股信息管理部总经理杨涛、大发快三官网总经理徐永生、公司管理部领导、项目组成员、SAP&周边系统顾问团队及员工代表200余人参加了上线启动仪式。

上线启动仪式由大发快三官网常务副总经理许志泉主持,他首先对项目组的辛勤付出和倾心奉献表示感谢,他带领大家共同回顾了项目自启动以来6个多月的推进历程,对项目执行的整体情况进行了概述,并展示了公司端到端业务流程的布局及应用。他指出,ERP在正式运行过程中,对执行力和计划性的要求更高,希望大家及时关注异常点并合力攻关消灭问题,根据ERP工作流程先固化,并结合公司实际积极探索,力求创新优化。

在启动仪式环节,项目实施方、PMO和领导组进行了上线切换完成情况签字确认。

随后,全场人员一同高喊倒计时,鞠晓锋、向伟、杨涛、徐永生共同启动ERP正式上线装置,标志着对板块及公司未来发展具有重大意义的ERP及周边系统完成系统实现,进入正式运行阶段。

在总结寄语环节,杨涛表示,大发快三官网和张家港圣达因两家企业自3月份启动ERP项目以来,回顾这200多天极不平凡的追梦之旅,大家克服了重重困难,打破传统的思维方式,改变原有的工作习惯,全力配合项目组的工作安排,终于在今天收获了累累硕果。他相信,我们都是追梦人,我们都在努力奔跑。

徐永生发表总结致辞。他说,2019年年初,大发快三官网和张家港圣达因两家企业承担以ERP为核心的信息化管理变革项目,这个项目既是对集团和控股信息化建设规划的承接,也是两家公司本年度最重要的企业目标之一。相信本次大发快三官网ERP的成功上线,在达成企业目标的同时,也能为其他兄弟企业提供借鉴和示范,提炼形成能源业务可推广的业务模板。当然,ERP系统成功上线仅仅是一个新起点,稳定运行才是关键,困难还在后头,希望大家齐头并进、攻坚克难,持续进行系统优化,全面打造企业的核心驱动力。

向伟高度肯定了大发快三官网的ERP项目工作,他指出,大发快三官网作为二期项目中的第一家推广企业,并不是简单直接的复制一期试点项目的模板,而是结合公司业务现状及需求,在已经形成的信息化模板上进行创新升级,通过ERP系统的有效实施,提升企业的运营管理水平,为企业持续健康的发展打下更好的基础。

鞠晓锋对大家的辛勤付出表示感谢,对项目的成功上线表示祝贺。他说,ERP项目是一项管理提升和变革项目,ERP上线是企业实现有质量的增长的必由之路。相信通过大发快三官网ERP的推广,在帮助企业构建起数字化运营的系统能力和管理机制的同时,能够为能源业务中心企业提供优秀的管理和实践经验。上线是一个全新的开始,在正式运维阶段更需要摒弃和挑战传统习惯,加快系统与业务的融合,遵守ERP系统的基本原则,做到“先僵化,后优化,再固化”,借鉴德勤顾问团队的先进经验,加强讨论与协同,快速处理上线过程中的各种问题。最后,他强调了数据输入和输出的准确性,数据作为最有效的信息载体,其质量直接影响最终的运行效果,唯有从数据的源头到管理全过程确保数据的准确可靠,才能对其有效利用和挖掘,提升企业竞争力。

“聚是一团火,散是满天星”,本次系统成功上线后,系统将正式进入运行阶段。“星火虽可燎原,仍需众人抱薪”,项目组成员和所有最终用户,需要面对上线初期磨合阶段的各类具体问题,需要坚定信心、携手奋进,尽快完成系统操作与业务运营的深度融合,为推进公司管理变革,高效运营奉献力量。

 

历程回顾:

3月11日,大发快三官网&张家港圣达因ERP推广项目启动大会在圣达因顺利召开,标志着能化ERP二期推广项目正式启动;

5月28日,管理变革启动会召开,沟通管理目标,助力管理变革;

6月14日,ERP项目迎来首次大考,蓝图汇报呈现百天奋斗成果;

7月8日,向管理层递交了第一份蓝图设计成果;

7月,项目进入了系统实现阶段,8月16日,系统集成测试正式启动;

9月,项目进入了上线准备阶段,9月12日,大发快三官网组织召开ERP二期项目上线动员大会,吹响最后的号角;

10月8日,安瑞科控股ERP二期项目在大发快三官网成功上线;


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